Programa da Chapa Registrada

DIRETORIA NACIONAL

Roberval Tavares de Souza

Presidente

 

Carlos Alberto Rosito

Vice-Presidente

 

Alceu Guérios Bittencourt

Secretário Geral

 

Alvaro José Menezes da Costa

Secretário Geral Adjunto

 

Joper Padrão do Espírito Santo

Tesoureiro Geral

 

Maria Lucia Coelho Silva

Tesoureiro Geral Adjunto

 

Vera Maria Nobre Braz

Diretor Regional Norte

Sergio Roberto Bahls

Diretor Regional Sul

Márcio Tadeu Pedrosa

Diretor Regional Sudeste

 

Josivan Cardoso

Diretor Regional Nordeste

 

Mario Cezar Guerino

Diretor Regional

Centro-Oeste

 

PROPOSTA DE TRABALHO 2018-2020

Pilar 1: Fortalecimento do posicionamento político institucional

I. Liderar a construção de uma rede de responsabilização, criando espaço relacional entre a ABES e demais atores do setor, através de uma agenda pró ativa e positiva
• Encontro anual com a sociedade civil organizada (associações do setor, governo, órgãos fiscalizadores e reguladores, academia, etc) para catalisar os interesses do saneamento ambiental no cenário nacional;
• Estabelecimento de parcerias e convênios com instituições que fortaleça a reputação da ABES.

II. Reforçar o posicionamento das câmaras temáticas gerando informações e conhecimento para a promoção dos diversos temas do saneamento ambiental
• Implantar um plano anual de trabalho para as câmaras temáticas com entrega de produtos pré-estabelecidos.

III. Reforçar o evento internacional da ABES – Rio Water Week, inclusive com avaliação se podemos transformar o mesmo no Brazil Water Week.

Pilar 2: Plano integrado de capacitação e qualificação

I. Aprimorar o plano integrado de capacitação e qualificação dos profissionais de saneamento ambiental, fortalecendo o conceito da UNIABES.
• Estruturar os cursos e treinamentos com base nos assuntos priorizados através das câmaras temáticas, academia e seções estaduais;
• Definir e implantar um programa de qualificação para os profissionais de saneamento ambiental;
• Firmar parcerias com as instituições acadêmicas para a promoção da pesquisa e desenvolvimento do saneamento ambiental

Pilar 3: Modernização e inovação na gestão

I. Estabelecer metodologia para compartilhar conhecimento entre as seções estaduais
• Encontro anual das seções para promoção do compartilhamento das melhores práticas e priorização dos projetos de saneamento ambiental;

II. Criação de uma rede de discussão ABES para a academia.
• Criação de espaço específico no site para compartilhar conhecimento e definir ações;
• Estabelecer rede de discussão entre os pesquisadores da ABES;
• Fortalecer as revistas científicas (RESA e RBCIAMB) e o fundo editorial.

III. Ampliação do número de sócios da ABES
• Atuar de forma agressiva para buscar novos sócios para ABES com ações continuas
• Implementar um plano anual de trabalho para o JPS com entregas pré-estabelecidas;
• Fomentar a entrada de novas sócios com o perfil do JPS;

IV. Fortalecer o processo de comunicação interna e externa
• Implantar o programa ABES na rede com fortalecimento das ferramentas como webinar, hangout, redes sociais, site dinâmico, etc;
• Intensificar as pautas positivas para imprensa.
• Implantar app ABES para tablets e celulares.
• Dar continuidade ao Ranking ABES da universalização.

Pilar 4: Governança e Transparência na gestão financeira

I. Fortalecer a metodologia de trabalho que privilegie a transparência na gestão econômico-financeira.
• Implantar no site o portal da transparência para publicação das receitas e despesas;
• Acompanhamento mensal do orçamento de receita e despesa (previsto x realizado);
• Desenvolver planejamento econômico-financeiro de longo prazo para zerar os passivos administrativos existentes e deixar o caixa com um resultado equivalente a seis meses de despesa.
• Estabelecer regras de controle por meio de auditorias sistêmicas.

II. Atualizar o estatuto e regimento interno
• Definir práticas de governança que garantam a boa gestão da ABES

 

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