Page 131 - Livro Sabesp
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Durante o periodo de crise hídrica, o Brasi¡ ia estava
merguinado em sua atuai turbuiéncia econômica.
Negativas espainados por muitos setores cruciais, uma
situação para aiém da taita de agua em São Pauio.
Em números, a inHação saiu de 5,9%, em 2013, para
iO,7% em 20i5, A taxa de ¡uros toi de 10%, em
2013, para 14,25% em 2015. O reai se desvaiorizou
47% em ?Oi 5. O que isso significou? Aigo como uma
tempestade perfeita, uma sequência de eventos que se
retroaiimentaram ¡unto com a secura absoiuta da taita
de agua.

Ou seia, a recessão do país aiudou muito na
diminuição da receita da empresa. Dentro desse
cenario, ainda, a SABESP tinha de construir as bombas
das reservas tecnicas, investir grande aporte nos
proietos de interligação dos sistemas, em campanhas
de conscientização, dentre outros assuntos.

A SABESP optou peia soiução mais diticii para eia,
sendo muitas vezes íncompreendida. A Companhia
tez uma gestão financeira, semana a semana. Não
se podia deixar a compannia coiapsar, entropia
tinanceira signiticaria totai incapacidade de reagir
a crise. Assim, de numeros negativos, passando por
muito trabaiho e gestão, até a atuaI capacidade de
recuperação, a SABESP também se tornou case na
administração Financeira.

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