PROPOSTA DE TRABALHO 2018-2020
Pilar 1: Fortalecimento do posicionamento político institucional
I. Liderar a construção de uma rede de responsabilização, criando espaço relacional entre a ABES e demais atores do setor, através de uma agenda pró ativa e positiva
• Encontro anual com a sociedade civil organizada (associações do setor, governo, órgãos fiscalizadores e reguladores, academia, etc) para catalisar os interesses do saneamento ambiental no cenário nacional;
• Estabelecimento de parcerias e convênios com instituições que fortaleça a reputação da ABES.
II. Reforçar o posicionamento das câmaras temáticas gerando informações e conhecimento para a promoção dos diversos temas do saneamento ambiental
• Implantar um plano anual de trabalho para as câmaras temáticas com entrega de produtos pré-estabelecidos.
III. Reforçar o evento internacional da ABES – Rio Water Week, inclusive com avaliação se podemos transformar o mesmo no Brazil Water Week.
Pilar 2: Plano integrado de capacitação e qualificação
I. Aprimorar o plano integrado de capacitação e qualificação dos profissionais de saneamento ambiental, fortalecendo o conceito da UNIABES.
• Estruturar os cursos e treinamentos com base nos assuntos priorizados através das câmaras temáticas, academia e seções estaduais;
• Definir e implantar um programa de qualificação para os profissionais de saneamento ambiental;
• Firmar parcerias com as instituições acadêmicas para a promoção da pesquisa e desenvolvimento do saneamento ambiental
Pilar 3: Modernização e inovação na gestão
I. Estabelecer metodologia para compartilhar conhecimento entre as seções estaduais
• Encontro anual das seções para promoção do compartilhamento das melhores práticas e priorização dos projetos de saneamento ambiental;
II. Criação de uma rede de discussão ABES para a academia.
• Criação de espaço específico no site para compartilhar conhecimento e definir ações;
• Estabelecer rede de discussão entre os pesquisadores da ABES;
• Fortalecer as revistas científicas (RESA e RBCIAMB) e o fundo editorial.
III. Ampliação do número de sócios da ABES
• Atuar de forma agressiva para buscar novos sócios para ABES com ações continuas
• Implementar um plano anual de trabalho para o JPS com entregas pré-estabelecidas;
• Fomentar a entrada de novas sócios com o perfil do JPS;
IV. Fortalecer o processo de comunicação interna e externa
• Implantar o programa ABES na rede com fortalecimento das ferramentas como webinar, hangout, redes sociais, site dinâmico, etc;
• Intensificar as pautas positivas para imprensa.
• Implantar app ABES para tablets e celulares.
• Dar continuidade ao Ranking ABES da universalização.
Pilar 4: Governança e Transparência na gestão financeira
I. Fortalecer a metodologia de trabalho que privilegie a transparência na gestão econômico-financeira.
• Implantar no site o portal da transparência para publicação das receitas e despesas;
• Acompanhamento mensal do orçamento de receita e despesa (previsto x realizado);
• Desenvolver planejamento econômico-financeiro de longo prazo para zerar os passivos administrativos existentes e deixar o caixa com um resultado equivalente a seis meses de despesa.
• Estabelecer regras de controle por meio de auditorias sistêmicas.
II. Atualizar o estatuto e regimento interno
• Definir práticas de governança que garantam a boa gestão da ABES |
Dicas, comentários e sugestões